4月14日，集團(tuán)公司副總會計(jì)師鄒志偉組織財(cái)務(wù)管理部、法律事務(wù)部、招采中心等部門相關(guān)人員，到開物工程公司督導(dǎo)合同移交及物貿(mào)兩金清欠工作。督辦物資合同移交進(jìn)度，對移交過程中存在風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)性進(jìn)行分析、討論，對外部貿(mào)易逾期款項(xiàng)清理工作進(jìn)行安排部署。

開物工程公司分類匯報(bào)目前物資合同移交進(jìn)度，從價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)、加工定制品履約風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)、終止合同風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、合同主體風(fēng)險(xiǎn)等方面，對合同移交過程中預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯報(bào)，并列出擬采取的防范措施；對于外部逾期款項(xiàng)清理工作進(jìn)展進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)。集團(tuán)公司有關(guān)部門對匯報(bào)內(nèi)容逐一分析、討論，給出指導(dǎo)性建議。針對會上能夠確定的事項(xiàng)形成會議決定嚴(yán)格執(zhí)行，對于需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決或予以支持事項(xiàng)，提出具體報(bào)告要求、指定牽頭部門，由集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排后協(xié)調(diào)處理。

【資料圖】

鄒志偉指出，此次會議的目的就是要切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司4月7日專題會議精神，研判風(fēng)險(xiǎn)、討論對策、研究措施。合同主體轉(zhuǎn)移與外貿(mào)清欠工作均是集團(tuán)公司及開物工程公司的大事，集團(tuán)公司上下要齊心協(xié)力，勤溝通、辦實(shí)事、破難題，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。針對此次會議討論事宜，他提出以下幾點(diǎn)要求：

一是物資合同移交工作要充分考慮轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對移交過程中預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的問題，要及時(shí)與集團(tuán)公司法律事務(wù)部進(jìn)行溝通，確保轉(zhuǎn)出后的合同順利履約。

二是物資合同移交要全面考慮項(xiàng)目施工需要，結(jié)合合同履約、標(biāo)的物及合同金額等情況，分輕重緩急推進(jìn)轉(zhuǎn)移工作。

三是要細(xì)化合同轉(zhuǎn)出清單，涉及債務(wù)轉(zhuǎn)移的合同，及時(shí)對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行報(bào)備，以便提前做好合同履約的資金統(tǒng)籌與儲備。

四是開物工程公司外部債權(quán)列入集團(tuán)公司重點(diǎn)清欠管理，要指定專人對接，嚴(yán)格執(zhí)行管理要求。要固化清欠流程，落實(shí)責(zé)任人、明確清收時(shí)點(diǎn)與清收目標(biāo)，制定清欠措施，結(jié)合對方資信與合作情況研判清收可能性，有針對性采取清欠手段，不折不扣的完成6.30回款任務(wù)。

五是集團(tuán)公司有關(guān)職能部門要充分發(fā)揮協(xié)同、服務(wù)作用，針對基層提出的困難與需求，及時(shí)聯(lián)動、協(xié)調(diào)解決，切實(shí)保證辦事效率。

開物工程公司經(jīng)理王克儉、黨總支書記索建紅、總會計(jì)師劉霞，經(jīng)理助理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。

內(nèi)容來源丨電子商務(wù)部

文丨崔亞輝

編輯丨張?zhí)?/p>